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深山鹞鹰--记湖北东圣化工集团董事长  黄昌炳
[点击数:7251    更新时间:2008年10月11日]
鹰--记湖北东圣化工集团董事长  黄昌炳
     群山叠翠、绿树环抱的远安县荷花镇街头,矗立着中华民族之母嫘祖的塑像。岁月悠悠,嫘祖所倡导的植桑养蚕从这里发脉,开启了华夏民族渊源流长的农耕文明。
    如今,山也还是那巍巍深山,梁也还是那绵绵山梁。漫步千年古镇,首先映入在人们眼帘的是一座气势恢弘、雄伟壮观的现代磷化工业厂房。“湖北东圣化工”几个红色大字,在这高耸入云的烟囱上金碧辉煌,光彩夺目。工厂里机器轰鸣,人声鼎沸,一片欣欣向荣的景象……
    这是一道亮丽的风景。为之浓墨重彩的就是人称“深山鹞鹰‘的东圣实业公司董事长黄昌炳。 
 
    胆识点“石”,以“磷”相伴,黄昌炳改革潮头弄潮来
 
    当见到从生产一线归来的黄昌炳时,60岁的他虽然神采奕奕、精神焕发,但一双皮鞋和裤管沾满灰尘,我们一时竟然没有把他和一个拥有4.5亿元资产的现代化磷化工业的董事长联系起来!
    东圣公司成功的奥秘在哪里?是产品适销对路?是攀上老外?是采取的一系列妙策,诸如“职工风险抵押”、“质量跟踪监测”、“内部模拟市场买卖”等等?
    黄昌炳对我们的提问,点点头,表示同意,摇摇头,又似乎不尽然。在交谈之中打开记忆的闸门——
    时光回到1998年,这就是东圣公司的前身——远安县荷花镇金龙公司的全部家当:两间破厂房,两台旧矿粉机,固定资产60万元,严格的讲是一个原始磷矿粉加工作坊。虽然年产值百万元,缴纳税金15万元,但除去成本和30多名职工的工资,金龙公司只能勉强维持半死不活的现状。
    “金龙”是“虫”不是“龙”。作为一位生在远安长在远安的本地人,一位对磷矿资源及其前途有着深刻把握的远安人——黄昌炳,从别人观望犹豫和等待中审视着一切:体制不活,机制不新,是“金龙”端着金碗讨饭吃的病根所在。
    改革呼唤大手笔。开放需要大智慧。发展企盼大格局。黄昌炳等待着时机的到来。
    机遇钟情有志者。1998年春,国有民营、“国”退“民”进的春风唤醒了沉睡的深山。远安县委县政府决定进行国有企业产权制度改革,在县域经济大力推进民营化。
    改革促成黄昌炳实现了多年的夙愿——办一家属于自己的企业,这种闯劲,也被他的家人所折服,“只要你看准的事,要干就大胆的去干,没有钱,我们砸锅卖铁,不吃不喝也会帮你想办法凑钱支持你的企业。”这是妻子阮永连对黄昌炳说的一句话。这句话,多少年来一直埋藏在黄昌炳的心中。
    没有钱,黄昌炳和妻子用房产及所有值钱的东西向银行抵押贷款,然后拿出家中全部积蓄,邀约股东出资,东凑西借,筹齐70万元,一次性买断金龙公司矿粉车间产权。1998年8月6日改制的东圣实业有限责任公司,正式挂牌成立,成为远安县第一家拥有明晰产权,经营完全自主的企业。
    山里人敢于“蛇吞象”,有人说黄昌炳胆子大,有人替黄昌炳捏把汗。黄昌炳却是那么胸有成竹:脚下就是丰富的磷矿资源,头顶上是党和国家鼓励发展的好政策,我黄昌炳就是要以“磷”相伴,点“石”成金,造福远安!
   
    扩大规模  续写神话  黄昌炳做大“磷蛋糕”
   
    勉强维持现状的金龙公司,变更产权之后很快起死回生,变得生机勃勃,不到两年,东圣公司已发展成小有名气的民营企业。
    然而,黄昌炳并没有满足小有所成的业绩,几年的市场经营,黄昌炳已从“小富即安、停止不前”的传统思索中跳了出来,把企业做大做强的宏伟蓝图在黄昌炳心中像火山一样爆发了……
    思路决定出路。路,就在脚下!2001年底,黄昌炳决定东圣公司以净出资50万元的价格,承债整体购买原望家乡磷矿,大山深处的东圣公司有了自己的矿石生产基地。随后,黄昌炳把产品的销售盯向了国际市场,在巩固国内市场的同时,先后与马来西亚、印度尼西亚、新加坡等国外客商建立了长期友好的合作关系,2002年,代理出口额2350万元,居远安县之首。
    永远不满足,发展才能永远不停歇。如果说黄昌炳收购望家乡磷矿是一块小蛋糕,那么,黄昌炳深有吃这块小蛋糕吃得并不过瘾的感觉,东圣人还想吃更大的蛋糕。
    这个大蛋糕摆在许多人面前,看谁先吃到嘴里。2002年6月8日,这一天载入了远安民营经济发展史册,各路精英济济一堂,在鸣凤宾馆竞争原远安九女矿务局300万吨磷矿石的开采权及不可分割固定资产。黄昌炳领导的东圣公司在强手如林的竞争中,以超人的胆识和魄力,击败所有竞争对手,以2690万竞买中标,成为远安县首家有偿取得矿产资源开采权的企业。
    中标还不能算黄昌炳交出了满意答卷。九女磷矿是远安最大的矿山企业,在许多资金雄厚老大哥眼里,东圣公司只是一只羽翼尚未丰满的小鸟或者是一个乳嗅未干的毛孩子,他们能经营管理好吗?
    有的人深表疑惑,有人的观望着。然而在半年之后的远安县劳模表彰会的领奖台上,东圣公司董事长黄昌炳向全县人民汇报,东圣公司半年生产矿石17.5万吨,产品成本比同期下降3.5元/吨,职工月平工资1500元,比过去翻一番。半年的业绩,超过了九女矿建矿20多年来最高水平。
    与此同时,公司投资532万元购买了42台载重汽车,组建了专业运输队,形成了集矿石生产、加工、运输、销售于一体的企业。到了2002年底,东圣公司的总资产达到4300万元,上缴税金突破1000万元,创造了远安县有史以来税收过千万的神话。
    鲜花伴随着掌声最容易令人陶醉。黄昌炳在陶醉之中始终保持着清醒,他筹划着、寻找着发展契机,以摆脱粗放式经营状态,走出磷矿深加工之路,建起山里人自己的工厂!
    2004年投资2.8亿元,建成远安县工业史上最大的投资项目,年产30万吨磷酸一铵项目。随后,又投资3000万元新建成了年产30万吨高效复合肥生产线,东圣公司跳跃式地发展具有年产磷矿石20万吨,磷酸一铵30万吨,高效复合肥30万吨,编织袋1000万条,硫磺制酸40万吨,磷酸20万吨,货运150万吨的生产规模,投资总额达到4.5亿,年销售收入过5亿元,上缴税金过2000万元。
    耕耘和收获是一对孪生兄弟。短短几年,东圣公司一举成为集磷矿石开采、加工、包装、运输、销售于一体的大型磷化工业集团,成为远安县最大的民营企业。这种跳跃式的发展,被宜昌市委市政府领导誉为“东圣模式”。
    至此,湖北东圣化工集团在改革的大潮中呱呱坠地,诞生在又好又快发展的喜悦中!
 
    诚实守信  有诺必践  黄昌炳揽出“瓷器活”
 
    创业是艰难的。黄昌炳说:“我是一个没有什么文化,没有任何背景的农民的儿子。把‘东圣’做成现在的规模,如果说有奥秘的话,归根到底是诚实守信。任何妙策高招都没有诚实守信灵。”
    黄昌炳给我们讲起了至今让他记忆犹新的故事——
    那还是1999年,黄昌炳来到武汉南湖机场。晚霞方尽,星月欲出。当透明的夏夜带着温馨的花香悄悄来临的时候,一架飞行于国际航线的波音飞机降落在南湖机场。
    黄昌炳握着马来西亚客商的手,感到虚虚的。坐进车内,客商冒出一句话:“中国人不好打交道,喜欢糊弄人。”黄昌炳心想:“让你看看我这远安人跟你做生意是啥滋味。”
    外商是华裔后代,习惯中国生活方式,语言交流也方便,加上黄昌炳的妻子做得一手好饭菜,吃住都在黄昌炳家,客商感觉跟回家一般。黄昌炳引他看厂房,验矿粉,几天下来,客商感到姓黄的是个实诚人,提出签订年销2000吨矿粉的合同。
    黄昌炳思忖着,不签吧,好端端一笔生意会轻易放过去。签吧,就等于把“军令状”立到国际市场去了。厂子盘过来不到半年,一旦合同完不成,连血本都要赔进去。难道就这样不冒险吗?黄昌炳一边吃着早饭,一边反复思忖着,直到妻子来收碗的时候,他也不知道自己吃了些什么。碗一放,他立即对妻子说:“召集老二、老三、老四来!”
    三兄弟到齐了。“年销2000吨合同签不签?”黄昌炳问。
    屋内出现了短暂的静默。黄昌炳此时成竹在胸。
   “远安人并不差,差的是胆识和勇气。就是赔了,跟外国人打交道,只当是学了一次艺!”年销2000吨的合同书上,签上黄昌炳的大名。
    黄昌炳对兄弟们说:客商提的矿粉含磷量是32%,我们要做到32.5%。哪个环节出问题,哪个就卷铺盖走人。各负其责,各司其职,2000吨矿粉如期完成,随后又签订下4000吨的合同书。
    有诺必践。黄昌炳视信用为生命,他说,经营企业的精髓,实质是诚信。“一时缺乏资金、技术和经验,可通过良好的信用去获得。但缺乏信用,一切都将失去。”这是黄昌炳对企业诚信经营的高度概括,同时他个人也是践行承诺的基本准则。
    据了解,东圣公司为确保矿石、矿砂、矿粉、编织袋4类产品质量完全达到或超过对客户的承诺,公司建立全方位全流程的质量控制体系,投资26元建成了产品理化指标检测中心和电子磅房,做到品位不清的矿石不开采,不合格的矿石不出井口,不合格的产品不入库、不出厂。在诚信生产的过程中,东圣公司的产品质量受住了市场的长期考验。
    2001年,公司一批出口马来西亚的矿粉运到江苏镇江港后,外商认为存在质量缺陷。东圣公司明确表示,如果存在质量问题,公司将按约定加倍赔偿。后经仲裁机构查明,东圣公司产品质量完全合格,外商检验失误,进一步树立了东圣公司的产品信誉。
    在东圣公司内部,为增强员工舍利取信、有诺必践、营销的意识,东圣公司定期组织员工学习《合同法》等法律法规,WTO知识,学习商检报关业务,在公司内部建立模拟市场机制。
    2002年10月,公司为履行与外商签定的3.2万吨矿砂合同,在因生产时间不足导致自身高品位矿源难以保证按时交货的情况下,高价从外县购进矿石并满负荷加工,确保了按时交货。
    东圣公司信守承诺和从严务实的管理,使东圣公司在四年的出口业务中未出现过一次质量经济纠纷,成为宜昌市主要的矿产品出口企业。东圣公司主动请税务部门为其安装“大众”财务软件,使会计核算步入电子管理轨道。主动请税务机关到公司检查税收政策执行情况,帮助培训财务核算人员。2002年,公司纳税由申报率、申报准确率、税款入库率均为100%,被远安县国税局确定为稽查免查单位,荣获宜昌市“诚信纳税五十佳企业”称号,被省国税局授予“全省首届诚信纳税百佳纳税人”的称号。
 
    以人为本  科学发展  黄昌炳致力构建“和谐东圣”
 
    在东圣采访,最让记者吃惊的有这么几件事——
    作为一个年销售收入超过5亿元的企业,董事会所属的7个部门没有销售部,所属的7个子公司只有一名销售人员,且每年不开供货会或者订货会;
    东圣汽运公司拥有86台货运大卡车,只有一名管理人员,除了车辆调度、安全管理外,每年必须向公司上交60万元利润,前提是不向司机和车辆收取一分钱……
    面对记者的不信,黄昌炳笑着说,东圣就是用制度管人、用制度服人。他搬着指头解释货运管理人员的60万利润的来路:80多辆车一年要用1000多吨汽油,能不能用批发价;用多少条轮胎,能不能用批发价;车辆保险能不能在众多保险公司中招标,一算下来,还不止60万呢!
    在知识经济年代,人才作为一种最短缺的资源越来越受到人们的高度重视。“未来企业的竞争归根结底是人才的竞争”,黄昌炳不仅是这么说的,而且始终把“尊重科学、尊重知识、尊重人才”作为企业成功的又一个秘诀。东圣公司推行了“高起点引进人才,高质量培训人才,高效率使用人才,高待遇激励人才”的四高人才战略,重视人才的开发,使用与培养,使东圣成为人才发展的理想舞台。几年来,东圣从外地引进的高级技术人才,除了年薪15万元外,每人还在宜昌市拥有一套商品房。
    东圣在不断壮大中怎样践行科学发展观?黄昌炳认为,作为一家磷化工企业,牢固树立实实在在抓好安全就是抓好效益、保护环境就是保护生命的理念是根本。因此,东圣在建设30万吨磷酸一铵项目中,安全环保投资达5600万元,全部采用DCS程控系统管理,各项技术经济指标处于同行业先进水平。2006年8月,一次通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和职业健康体系的国家级认证,质量、环保安全、职工职业健康全部达到国家级标准,消费者满意、社会满意、劳动者满意。
    一车车矿粉销往海外。黄昌炳看着一个个疲惫的工人下班,他心里陡生一种自责,这些人从镇磷矿跟我来到东圣公司,图的是什么?他们的冷暖、他们的苦乐我知道多少?从那时起,黄昌炳把职工的事当作天大的事对待,一年365天,公司1200多名职工无论大事小事,他都处理的充满人情味。黄昌炳说过:“凝聚土壤的是水分,凝聚人心的是体谅。”细想起来,确实如此。缺水的土壤,大风一吹,必然尘土飞扬,沙漠之所以是散沙,不就因为缺水分,从而变得没有生机吗?同样,在市场经济格局中,在工矿企业里,如果没有关怀体谅的心去滋润,久而久之也会使心田干涸的。
    滴水之恩,涌泉相报。用真情回报社会成了东圣人的美德。东圣公司热心公益事业,帮扶贫困学生,看望孤寡老人,捐款再就业基金上百万,仅黄昌炳一人就捐款10多万元,公司给社会提供了1000多个就业岗位,为职工购买了养老保险,修建了美丽大方宽敞明亮的职工之家,职工家里有红白喜事,公司领导亲自登门,送去鲜花,带去祝福,情真真意切切,职工自己们感受着东圣集团这个大家庭的温暖。
    今天,一个立足资源优势,以项目为载体,以发展为主题,以质量创品牌,以管理求效益的现代化绿色和谐企业正迅速崛起在巍巍群山之间中。2005年8月1日,湖北省委副书记、省长罗清泉莅临湖北东圣化工集团,看到一派欣欣向荣的景象,省长感慨的说:“真没想到,在大山中能够看到这样规模、这么规范的现代化化工企业,真是不简单”。黄昌炳先后受到全国人大副委员长布赫、全国政协副主席周铁龙等国家领导人的亲切接见。
    “以人为本、科学发展、致力构建‘和谐东圣’,是我这辈子的最大追求”,黄昌炳向记者展示了东圣的未来。时光如流,岁月如歌。东圣人铸就了辉煌的传奇神话,成为湖北山区经济发展的一个成功典型,创造了磷化工建设的奇迹。昨天的创业艰辛和辉煌已经过去成为历史,在远安这片充满希望的热土上,东圣人在继续谱写崭新的篇章,开创更加灿烂的未来!
    东圣的明天会更加美好!
 
(陈克斌  朱心泉  蔡钧庭)
 
 

 
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