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楚乡骄子--汪兴益
[点击数:6374    更新时间:2008年04月03日]
    汪兴益 出生于1945年9月,中央党校经济管理专业研究生,高级经济师。
    1971年在湖北随州市参加工作,1978任湖北襄阳地区财政局副局长,1983年任湖北省襄樊市财政局局长、党组书记,1989年任国家财政部工交司副司长,1991年任财政部办公厅主任,兼新闻发言人,1995年任财政部部长助理,党组成员,1998任中国农业银行副行长,党委委员,199年任中国长城资产管理公司总裁,党委副书记,兼中国农业银行党委委员。
    他从实际出发,边实践边思考边研究,编撰了30余部著作,共计1400万字,其中撰写的<<经济哲学>>、<<金融大举措和市场新机遇>>等专著为中国经济、财政和金融体制改革提供了重要参考思路。先后形成了120多篇具有重要影响的考察报告和理论研究报告,多次被国内外经济媒体报道或转载,其研究成果一直为国内外财经、金融界所关注。
 
    走出楚乡——行囊里装满了智慧和才干
    一方水土养育一方人.随州只个人杰地灵的地方,曾经养育了多少优秀儿女,人们恐怕难以弄清楚,但那里沉淀着的深厚楚文化却享誉世界.
    1945年, 汪兴益就出生在这个地方。
    20世纪80年代初,刚刚启动不几年的改革开放事业,在荆楚大地也轰轰烈烈地全面推进。时任襄樊市财政局局长的汪兴益敏感地洞察到时代的要求,经过深入调查研究,反思传统的财源体制,首次提出了梯级财源理论,这一理论的提出,就是要改革原来一成不变的财源制度,不断培植发展后劲财源。他认为一个企业有生有死,培植财源不能只保某一个,而是要不断地开辟新的财源,来替补不足。这在当时的计划经济条件下,无疑是个重大的观念和理论上的创新。他说,当时的襄樊卷烟厂生产形势红火,但也一度走入低谷,一跨就是几千万元,后来又有了气色。如果襄樊市财政局只是把烟厂作为财源大户来建设,那么它走入低谷的时候,根本就难以保证其成为重要的财源。这是第一次显示他的智慧与勇气。
    在不断的探索中,汪兴益还提出了相配套的财源建设新理论,他主张采取成立会计局、企业管理供销挂钩、会计规范化管理等财政体制的改革措施。
    他积极探索,勇于实践,在全国同行中引起轰动,深得原财政部部长王丙乾的赏识。
    襄樊市的财源建设因为汪兴益的理论创新与勇于实践的精神,走在了全国的前列,同时也成为那个时代全国财源改革的先锋。
    汪兴益的过人才干,得到了上级的赏识。后被任命为国家财政部工交司副司长。
    1989年至1998年9年间,他先后任财政部办公厅主任兼新闻发言人、财政部部长助理、党组成员以及中国农业银行副行长等职。在新的领导岗位上,汪兴益编著了《国际经济学》、<<财政职能探新>>等20多部专业理论书记。他自己著有<<理财探究>>、<<经济哲学>>等10余部专著。
    汪兴益还积极参加并主持了20多次具有国际影响的各类经济论坛或会议,先后有120多篇具有重要影响的考察报考和理论研究报告,多次被国内外经济媒体报道或转载,其学术理论直接成为制定财经金融政策的重要理论依据,先后被40多个国家级经济研究机构或报刊聘为专家或顾问。
 
    不辱使命——开辟前无古人的事业
    时代造就人才。
    20世纪末,当人类处于世纪之交的重大历史时刻,中国的经济发展迎来了前所未有的严峻挑战和难得的发展机遇。
    日愈加强的经济全球化趋势,加入世界贸易组织进入倒计时,中国被推向了全球经济竞争的行列
    此时,中国的经济改革开始进入攻坚阶段,多年沉淀的矛盾和问题逐渐暴露出来,尤其是国有商业银行的不良资产,直接威胁着中国经济的持续快速健康协调发展.1997年亚洲金融危机的爆发,更昭示着中国化解金融风险已迫在眉睫.
   身为经济管理研究生、高级经济师、财政部科研所特聘教授的汪兴益,在1999年9月受命担任中国长城资产管理公司总裁。
   在这样的关键时刻,我国一项前无古人的事业开始了。党中央、国务院做出了运用金融资产管理公司方式处理国有商业银行不良金融资产的重大决策。引人注目的是这年10月18日成立的中国长城资产管理公司,它承担着收购、管理和处置从中国农业银行剥离的3458亿元不良资产的任务。知情的人们都在为汪兴益捏着一把汗,因为长城资产管理公司与其他三家资产管理公司相比,有着明显的三大差别。首先一个是资产分布地域最广。第二大差别是资产构成最为复杂。还有一大差别就是资产户数最多。这些差别带给汪兴益的是什么?明眼人一看都明白,他要带领同仁去处理难度最大的资产,他要在资产处理大与人员少这一最为突出的矛盾中过招,作为总裁的汪兴益,能不能带领团队履行好国家赋予的特殊使命,也自然成为人们关注的焦点。
    汪兴益心里明白,如果稍有松懈,就有完不成使命的可能。因此,他要求他的同仁们,必须做到加快资产处理速度,提高现金回收率为中心年动摇,坚持创新不动摇,坚持依法处理资产不动摇,坚持严格奖惩不动摇。
    汪兴益正是以这种信念带领着团队以坚实的脚步往前走着,走出了辉煌.
    首次成功地组建了一家濒临倒闭的PT公司_重庆渝港钛白粉股份有限公司.使其获得了新生,成为中国资本市场运作的一个经典之作。
    位于重庆郊区的渝港钛白粉股份有限公司原是重庆化工厂与香港合资的新项目,生产高档钛白粉,7亿多元的投资几乎全部都是农业银行的贷款,每年支付的利息一项就高达1亿多元,连续四年亏损达6亿元,虽然于1999年上市融资7000多万元,但也只能是杯水车薪,面临破产倒闭的危机。汪兴益毅然决定死马当活马医,以巨大的勇气启动了一系列的重组,最终彻底的改变了命运。2000年底,企业一举扭亏为盈,实现营业收入2.1亿元,成为当时中国第一个赢利的PT公司,并成功推荐其恢复上市。长城资产管理公司成为中国成功推荐PT公司恢复上市的第一家资产管理公司,为中国资本市场的健康发展增加了新的活力,也为企业的重组改制探索出了新的途径。4年来,通过重组,长城资产管理公司先后使两家ST公司和一家PT公司恢复正常交易,有力地促进了中国证券市场的稳定和发展。
    2000年6月15日,长城资产管理公司在大连与15家承租者签定了资产租赁协议,开创了中国不良金融资产的先河。1640万元的协议租金中,民间资本达90%。此举也开创了中国民间资本介入不良资产处置的先河,这成为汪兴益的得意之笔。
    2001年初,汪兴益率领长城资产管理公司启动了不良资产跨地区,跨行业的战略性重组。以发展有前景等为标准,选择了资产250多亿元,500多个项目作为重组重点。通过重新组合和配置资产,改善了一批企业的生产与经营,为地方财政培养了稳定的财源。只一举措以其对中国经济所产生的重大影响被中国企业协会评为2001年度中国企业十大事件之一。这一成功的不良资产战略性重组,还得益于汪兴益坚持正确处理公司资产重组的微观活动与国家经济结构调整的关系。
    2001年12月15日——22日,汪兴益组织实施了中国拍卖史上最大规模的资产拍卖周。在全国委托的92个拍卖机构对资产进行了公开拍卖,项目达400多个,成交达2.6亿元。成功的拍卖不仅受到了业内人士的好评,也激起国内外投资者的新一轮投资浪潮。
    2004年5月26日,上海证券交易大厅,汪兴益显得十分兴奋。由他们做主承销的晋西车轴正式挂牌交易,这虽然是一次再普通不过的挂牌交易仪式,但对于长城资产管理公司来说具有特别的意义,这是长城资产管理公司首次以主承销商的身份出现,汪兴益和他的同仁们自然感到很兴奋。
    汪兴益勤于思考,深入研究。这几年来,他先后在人民日报,经济日报上发表了《立足国情办好金融资产管理公司》、《不良资产处置与维护社会稳定》、《资产管理公司路在何方》等有重要影响的文章350多篇,共计120余万字。当然,他并不局限于自己的实践范围,而是将目光投向世界,深入研究了国外处置不良资产的经验和教训,才形成了他自己的成功谋略勇于开拓的气魄。
    汪兴益以其卓越的才识和胆略,勇于探索,大胆创新,在大规模处置不良自资产这一前无古人的事业中,创造出了辉煌的业绩,这不得不叫人感叹折服。
 
    挥洒激情——另一种燃烧方式
    以事业为重,以艺术为伴,也是一种生活方式。作为中国书法家协会会员、长城资产管理公司总裁的汪兴益,他选择的正是这种生活方式。20多年来,他将工作之余的大部分时间都奉献给了书法艺术,形成了自己的书法艺术风格,既表达着他自己,也在表达着一种独特的美。
    从汪兴益的书法作品中,人们获得的是一种挥洒的激情,但却分不清是笔墨挥洒着激情,还是将激情挥洒在笔墨之中。其实,这正是书法魅力所在,也许这是他的书法以楷书行书和草书见长的缘故,经过长期的历练,才得以形成自己独特的草书风格,达到了行笔如风,激情四溢的境地。
    书法,是中华民族创造的最为独特的艺术表现形式。有人说,最能代表中国艺术的是书法,最能代表书法艺术的是草书。而草书的的魅力是通过具有生命力的线条,在抑扬顿挫中展现出音乐艺术的律动和节奏的跳跃。汪兴益的书法,贵在理解了草书这种独特的艺术魅力,将其凝聚笔端,融入翰墨,迎着心灵的新一轮太阳,喷薄而出,荡起一种活力四射的激情,那激情大有让人顿生高亢的冲动。历代书法大家的作品,曾让多少人为之而冲动,未来还不知道有多少人为之而激情。汪兴益深知书法艺术的魅力所在,才使自己的书法成为一种激情的表达与燃烧。这便是他对书法艺术的理解与传承。
    其实,真正的书法艺术魅力,在于它所具有的特殊的沟通能力。当一件书法作品,跃入人们眼帘的时候,能不能形成一种心灵上的共振,这是检验书法作品是某具有艺术魅力的试金石。汪兴益的书法,以其枯润浓淡的墨色,轻重缓急的用笔,释放着奔放的激情,让激情的力量来搅动人们的心灵,产生一种强烈的共振,沟通与理解便在其中。
    字如其人,这是一个古老的说法。汪兴益将他的内心世界全部融入到书法作品中,也许这是他对崇高事业的执着追求,把书法作为激情的一种燃烧方式,也许这是他的人格使然,在平静的海洋里酝酿激情,给人们带来心灵上的感悟。他创造的这种激情必将永远属于大众。
    在一个充满激情的时代,人们需要激情,也需要充满激情的书法艺术。汪兴益的书法作品之所以得到了社会的认可,并先后在《人民日报》、《中国书画报》、《中国文化报》等报刊发表书法作品100多幅,国家正式出版的《汪兴益书法选》及中国当代著名书画家从书——《汪兴益书法集》等书法专著,也得到了权威人士的好评,这一切都在于他那行笔之间挥洒的激情,并把这美好的激情送给了人们,他的作品之所以多次参加国家级大型书画展览并屡次获奖,也正是源于这种激情的挥洒,参加庆祝建国50周年大型书法展的作品《腾飞》、全国金融系统金融杯大型书画展的作品《风雨同舟50年》、2002年中国当代书画家作品展的作品《跨越》、纪念中国人民解放军建军75周年大型书画展的作品《军魂》,就曾经让人们燃起了那种激情。为推动我国书法艺术的发展,汪兴益还担任《中国皇家御藏书法神品》顾问和编委;担任《中国行书观止》、《中国楷书观止》、《中国草书观止》的编委。
    用书法来挥洒激情,是汪兴益的另一种燃烧方式,这种燃烧方式让生活多彩,让生命更具有文化价值。
 
    乡音乡亲——忘却不了的是故乡
    故乡,是游子的家园,是游子心灵的归宿。汪兴益没有忘记生养他的那片土地。每当谈到故乡,他似乎有说不完的心里话,赤诚的乡情溢于言表。
    汪兴益深情的说,湖北是我的故乡,我有今天是湖北人民养育的结果,无论走到那里,都忘不了家乡的父老乡亲。尽管在外工作,但我一直关注家乡的发展和变化,总希望家乡前进的步子再大一点。
    从小吃百家饭长大的汪兴益,知道家乡人民的艰辛。这些年来,他虽然工作非常繁忙,也很辛苦。但他心里时常牵挂着家乡的建设和发展,热心为家乡人民服务。1997年,汪兴益担任财政部部长助理的时候,随州城市发展遇到了棘手的问题,时任市委书记的李烈文一方面向省政府争取支持,一方面派人来到国家财政部找汪兴益寻求帮助,谁知汪兴益这时却因病住进医院。
    躺在病床上的汪兴益见家乡人大老远来看望他,心里非常感激,一阵寒暄后,汪兴益主动问起了家乡的情况,他也判断出家乡遇到了难题,一听情况紧急,尽管他当时还正挂着吊针,却急忙拿起电话,与国家有关部门联系协商,寻求合乎政策要求的帮助。同时,他还同随州市领导一起研究解决难题的途径和方法,为随州市的经济发展献计献策,终于使难题得到了解决。跑北京的人别提有多高兴了,至今还念叨这件事,但他们心里也有一丝愧疚,不应该让他在病床上为家乡的事操心。
    汪兴益从26岁起就离开家乡随州,他自己也记不清回去过多少次。但每一次,他都会感受到家乡的变化,尤其近10多年来,给他印象最深刻的是随州市历届领导班子都有很强的“为官一任、振兴一方”的责任感,抓经济发展,市镇建设劲头非常足,他们那种对人民的深厚感情和创业的奋斗精神,都给他留下了深刻的印象。
尽管家乡在不断加快发展步伐,但与沿海一些城市比,还是有差距。
    汪兴益首先希望家乡人民不断转变观念,增强创新意识。他强调说:“创新是一个民族进步的灵魂。要代表先进生产力的发展要求,尽快走向富裕,必须结合实际,进行不断的探索与创新,从而发展得更快一些,让家乡人民从中得到更多的实惠。中国有句古话叫做借力得天下,随州也可以尝试借别人的资产发展壮大,只要对随州发展有利的外资都可以大胆引进来,科技要发展,人才是关键。在人才建设上,可以大胆启用随州人才建设家乡。科学技术是第一生产力,但它是要靠人才操作的,没有人才,科学技术就无法成为第一生产力。因此,家乡要发展,关键是要有一批有作为的人才。
    世界已经进入靠实力说话的时代。作为一个不够发达的内陆城市,关键是要通过经济发展来积累资本,有了资本就可以为家乡人民谋取更好的福利。汪兴益希望家乡要始终坚持以经济建设为中心,狠抓经济发展。经济发展了,资金才能增加,才能解决棘手的难题。汪兴益深有感触的说,他前一段时间回家乡,听说好多的企业都碰到了棘手的资金问题,他认为,这是改革中的暂时阵痛,不久就会过去的。但不能消极等待,而要奋力拼搏,在市场上寻求生存之道,寻求发展之路。
    汪兴益,一个普普通通农民的儿子,从一个农村会计成为今天中国金融界的骄子,与他勇于创新和奋力拼搏的精神是分不开的,尤其是他在贯彻党中央、国务院运用金融资产管理公司方式化解金融风险,推进国有银行和国有企业改革和发展,最大限度的保全资产和减少损失这一重大决策的实践中,展示了他从事金融资产管理公司这一全新事业所进行的有益探索。他带领他的团队所创造的一切,将成为中国经济改革中的一道不可磨灭的印记。

 
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